Zelfsturend werken
Vanuit de wens om als organisatie wendbaarder te worden en beter in te kunnen spelen op grote veranderingen, kijken steeds meer teams naar vormen van zelfsturing. Soms door agile te werken, andere door zelf organiserend teams in te richten en enkele bedrijven richting zich op holacratie.
Welke vorm van zelfsturing je ook aanhoudt en ongeacht de mate waarin jouw organisatie dit principe doorvoert, er zijn een aantal elementen die cruciaal zijn voor succes. Als commando’s werken wij al sinds de Tweede Wereldoorlog als kleine zelfsturende teams. Autonoom, met heldere rollen en een duidelijk gemeenschappelijk doel.
Herken een gebrek aan zelfsturend werken
Loopt jouw team vast in trage besluitvorming, afwachtend gedrag en gebrek aan eigenaarschap? Signalen zoals eindeloze vergaderingen zonder concrete uitkomsten, gebrek aan initiatief en onduidelijke verantwoordelijkheden wijzen op een gebrek aan zelfsturing. Dit leidt tot frustratie, vertraging en een organisatie die niet optimaal presteert. Tijd om hier iets aan te doen.
Trage besluitvorming
Keuzes worden vooruitgeschoven, waardoor projecten onnodig lang blijven liggen en de vaart uit de organisatie verdwijnt.
Gebrek aan initiatief
Medewerkers wachten op instructies in plaats van zelf actie te ondernemen, wat leidt tot onnodige afhankelijkheid en vertraging.
Onduidelijke verantwoordelijkheden
Taken en eigenaarschap zijn niet helder, waardoor werk blijft liggen of steeds wordt doorgeschoven.
Herken een gebrek aan zelfsturend werken
Te veel overleg, te weinig actie
Vergaderingen zijn lang en besluiteloos, waardoor er meer wordt gepraat dan gedaan.
Moeite met prioriteiten stellen
Teams zijn druk met randzaken en missen de focus op wat écht belangrijk is.
Weinig innovatie en groei
Nieuwe ideeën blijven liggen omdat niemand zich verantwoordelijk voelt om ze op te pakken en door te voeren.
Herkenbaar? Dan is het tijd om de stap te zetten naar écht zelfsturend werken. Met meer eigenaarschap, snellere besluitvorming en een team dat zelfstandig en effectief opereert.
Start met zelfsturing
Zelfsturing speelt niet voor niks een grote rol in ons boek Green On™. Maar pas op: je kunt ons niet vergelijken met de reguliere coaches en trainers die je wellicht al eerder bent tegengekomen. Wij werken met een aantal heldere principes en leggen de nadruk op praktische tips en use cases, zodat we vooral samen aan de slag kunnen.
Want laten we eerlijk zijn: iedereen heeft het over eigenaarschap, maar in veel teams blijft het bij woorden. Er is onduidelijkheid over rollen, eindeloos overleg zonder besluiten en afwachtend gedrag zodra het spannend wordt.
Bij Threefront helpen we teams om daar doorheen te breken. We brengen structuur, maken verantwoordelijkheden scherp en trainen teams om écht te handelen vanuit eigenaarschap. Gebaseerd op wat wij in Special Forces-teams elke dag deden: opereren zonder micromanagement, maar mét maximale toewijding aan het gezamenlijke doel.
Zelfsturing werkt pas als de basis klopt. Dat betekent duidelijke kaders, vertrouwen in het team en de ruimte om zelfstandig keuzes te maken. En precies dát bouwen we samen op.
Wil jij af van eindeloos overleg en afwachtend gedrag en een team dat zelfstandig én doelgericht in beweging komt? Dan is dit het moment om te starten met echte zelfsturing.
Start met mentale weerbaarheid
Waarom waarom zelfsturing werkt,
ex Special Forces Frenk van Assen legt uit.
“Bij de Special Forces draait alles om efficiëntie: met minimale middelen en tijd het maximale resultaat behalen. Diezelfde principes passen wij toe in het bedrijfsleven. Veel teams verliezen onnodig tijd aan inefficiënte vergaderingen, onduidelijke communicatie en taken die geen echte waarde toevoegen. Het gevolg? Lange werkweken met minder resultaat en een hoger risico op uitval.
De zelfsturend werken helpt je om slimmer te werken in plaats van harder. Door focus aan te brengen, eigenaarschap te vergroten en effectiever samen te werken, blijkt dat teams in minder tijd méér kunnen bereiken. Daarnaast zorgt het voor meer energie, een betere werk-privébalans en gemotiveerdere medewerkers.
Wij helpen teams om de juiste structuren, mindset en werkwijzen te ontwikkelen om dit mogelijk te maken. Want minder werken betekent niet minder presteren, het betekent juist beter presteren met meer voldoening.”
Laat je inspireren
Laat je inspireren door teams die het anders durven doen. Die niet kiezen voor de gebaande paden. Organisaties en leiders die niet bezwijken onder druk maar investeren in hun pesoneel. Want zoals we bij de Special Forces zeggen; humans are more inportant than hardware!
Hier zie je hoe onze trainingen, workshops, veranderprogramma's en keynotes échte verandering brengen. Vanuit de praktijk werken aan vertrouwen, samenwerking en eigenaarschap. Geen theorie, maar doen.